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三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
2019-07-24 14:59:57    暖通家    來源: 暖通家
  2019年7月17日,繼班組管理首場主題論壇在三花新昌工業園舉辦后,“管理之花”更爛漫——三花35周年慶典活動班組管理主題論壇第二場活動在三花杭州工業園舉辦,來自三花杭州、新昌、蕪湖和寧波的相關業務單元班組長近100人參加了活動。三花控股集團實業運行管理部副部長譚澤祥主持活動,三花控股集團實業運行總監杜安林、三花汽零副總經理李茂剛、三花微通道制造總監石志浩、先途電子副總經理陳石國、三花控股集團顧問江口正明先生和李曉林先生等特邀參加了活動。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園

三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
  三花控股集團實業運行總監杜安林致辭。首先,杜總對在三花新昌工業園開展的活動進行了簡單總結,希望大家在今天的交流過程中分享上一次活動的收獲。其次,杜總表示杭州工業園班組管理活動開展得相對較早,基礎較好,而且還引進了一部分外部資源進行輔導,相對來說更規范,希望大家認真去學習。為了讓大家更好去學習,本次還邀請了兩位專家顧問,希望大家抓住機會,多向兩位顧問請教。杜總表示本次班組管理活動將會留出更多時間在現場交流,希望大家帶著問題去學習交流。最后,杜總提出各產業公司在本次交流學習結束后,結合這兩次活動,要內部組織修訂班組管理推進計劃,最終將執行計劃報控股集團實業運行管理部備案。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園  
  經過前期各業務單元內部評比推選,本次三花杭州工業園班組管理活動8個班組的進行了PPT匯報——微通道三車間A班1號爐線、一車間A班3線、二車間A班8號爐線、先途DIP3開利線、SMT班組、汽零事業一部裝配一車間精益線班組、事業二部總裝車間電子油泵線班組、事業三部水冷板車間爐后班組。8個班組從班組管制度建設和職責管理方案、品質、交期、成本、安全、現場管理、改善、培訓等方面展開,精彩展示了班組建設成果和經驗。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
  在8個班組精簡的匯報后,參會人員被分為3個小組分別參觀了微通道、汽零和先途以上匯報班組的現場情況,更多地班組管理現場參觀和體驗式交流,參觀人員積極地與各班組長就現場看到的各點進行了充分的交流和互動。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
  隨后,8個小組回到會議室,根據提前準備的紙質提綱就班組管理的各項維度指標展開激烈討論,并記錄下參觀各班組的優點和待改進點。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
  在發言環節,各業務單元的班組長紛紛舉手爭先發言。大家表示在三花杭州工業園現場看到學到很多,“優點太多,眼睛都看不過來了”,學習勁頭高漲,收獲很大,并表示在活動后將與各優秀班組長進行持續的溝通和學習。備受大家關注班組管理方面的主要有:三票一組、培訓道場、變化點管理、流動提案、走動式管理、安全體感模式的培訓等等。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
 
  隨后,根據質量、成本、交付、安全、改善等方面,現場投票產生3個優勝班組,根據小組成員的參與度和發表建議的價值貢獻投票產生1個最佳發言小組。三花杭州工業園班組管理獲得優勝班組的是微通道三車間A班1號爐線、先途DIP3開利線和汽零事業一部裝配一車間精益線班組。獲得最具價值發言小組是第一組。杜總、石總、陳總、李總給以上獲獎組頒獎。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園

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優勝班組

優勝班組
獲獎小組
 
  陳石國副總點評指出這個班組管理活動做得非常好,現場參觀和討論交流感觸很深。大家能夠細致深刻地結合自己的工作去思考,并提出自己的看法非常難能可貴,善于學習是能夠做好的起點。陳總表示班組管理要協調好員工角度和公司角度,并提出班組管理“四化”:一是人性化,以人為本,服務員工圍繞實現公司共同目標的同時,幫助員工進步和成長;二是質量化,圍繞如何一次性把質量做好;三是標準化,標準化是為了管理的長期穩定,同時要保證落地執行;四是信息化,利用信息化手段幫助我們清晰地知道現場的狀態。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園

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  石志浩總監表示今天在現場也看到許多好的班組管理,微通道也不斷地從優秀的班組管理實踐中學習。從上次新昌工業園班組管理學習到這次杭州工業園班組管理學習,大家都看到很多交流很多,都有一定的收獲,班組管理實際情況不同,每個人的看法不同收獲也不同,石總重點強調執行落地,希望大家能夠把符合自己班組實際情況的做得比較好的管理手段和方法去學習和落地。
三花35周年慶典活動班組管理主題論壇之三花杭州工業園
  李茂剛副總主要就大家關心的三花汽零班組管理的問題具體答疑。一是在4M變化點管理基礎上,班組還要有異常管理意識,不光是班組長有異常情況下停線權力,生產線員工也有停線權力,要解決問題以后再生產,不帶病生產;二是關于道場培訓和在崗培訓的區別和做法,道場培訓教會員工最基本的技能和規則,剩下的培訓通過在崗培訓完成;三是班組人數的最優配置,李總也根據三花汽零的做法給出了實際的建議。
 優勝班組
  杜安林總監結合新昌工業園和杭州工業園現場參觀案例,及各個業務單元班組管理的實際情況詳細指出各班組在質量管理、設備管理、安全管理、計劃管理、班組管理等活動中存在的問題,并總結強調三點:一是班組管理要全員參與,以班組為單位把所有員工調動起來;二是班組管理的制度建設和標準化,各業務單元要根據情況檢查各自制度和標準情況;三是制度的執行和落地,一個制度要實施下去一定要不斷地去檢查落地。同時杜總提出班組管理中要明確班組的工作和職能;而班組管理是一項長期工程,需要大家不斷地堅持把一項工作做好。最后杜總要求大家根據班組管理培訓學習制定行動計劃,并且確保工作能夠抓到落實,取得實質性的進步和成果。
獲獎小組
       此次班組管理活動更側重班組長的現場互動參與,各班組長表示會后繼續保持溝通交流,互相學習進步。隨后,全體班組長參加人員合影留念,并期待三花蕪湖工業園的班組管理論壇活動,希望看到學習到更多不一樣的有價值的班組管理經驗和建議。 
關鍵詞: 三花
 
 

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